2023年会比今年更难?3个扎心的现实,你了解几个?
〖壹〗 、023年可能并不会比2022年更容易 ，但通过合理的规划和积极应对 ，我们仍可以找到破局之法，咬牙坚持总比躺平拭以待毙要好得多 。
〖贰〗 、明年有可能比今年更具挑战性 ，主要基于以下三个现实原因：公共卫生事件持续反复国家层面：公共卫生事件一旦暴发 ，国家需投入大量资源用于防控、医疗救治及民生保障 。例如，大规模核酸检测 、建设方舱医院 、调配医疗物资等，均需巨额财政支出 ，可能影响其他领域的资金投入与发展规划。
〖叁〗、托关系找工作的人变多 ，主要有以下三个现实原因：岗位供需失衡与“隐形门槛 ”：2025年高校毕业生超1200万，加上往届未就业人群 ，求职人数突破2800万 ，然而优质岗位竞争异常激烈，像某央企行政岗有2000人竞聘 。
〖肆〗、如果你不聪明却又不愿意改变 不要觉得自己的人生已经跌到了低谷 ，其实你还有很长一段下降的空间 ，有时候你需要的不是一碗鸡汤，而是现实中的一巴掌 ，很多时候巴掌比鸡汤更管用的多 。
实体店生意越做越难,是疫情下消费观改变,还是电商分了“蛋糕”?_百度...
实体店生意越做越难 ，这一现象的成因复杂，既受到疫情下消费观改变的影响 ，也与电商的蓬勃发展密切相关。以下是对这两个主要因素的详细分析：疫情下消费观的改变 自2019年疫情爆发以来 ，全球经济遭受重创，人们的生活方式和消费观念也发生了显著变化。
人们消费观念的转变大众消费观念的转变，在疫情的影响下 ，很多地区对于人员流动都管控比较严格 ，在一些疫情比较集中的地区，更是出现停工 ，停产的现象 。对疫情防控产生最大影响的莫过于实体店 ，因为人员流动的减少就意味着实体店的客流量减少，自然而然就会面临经营困难的问题 。
这两年实体生意越来越难做 ，主要受疫情冲击 、人们收入下降及电商行业冲击三方面因素影响 ，具体如下：疫情的冲击闭店损失大：过去两年，疫情在全国多地仍有零星爆发 ，各地采取紧急防控措施时 ，线下实体店闭店是常见做法。闭店期间，实体店不仅要支付高额房租 ，还需支付人员工资等 。
疫情三年,你知道有多少实体因疫情关门大吉的?
近来没有确切数据能统计出疫情三年间因疫情关门的实体具体数量 ，但众多行业都受到了严重冲击，大量实体面临经营困境甚至倒闭 。以下是一些受影响的情况：制造业案例情况：以贵州遵义的程老板为例，他10年前在中山黄圃办起厨卫设备厂。制造行业重资产投入 ，机器设备几百万 ，房租十几万，每月固定开销四五十万 ，利润微薄 。
然而 ，就在疫情过去几个月后，我们却发现不少的商场以及商业街上 ，突然出现了实体店“扎堆关门 ”的萧条景象 。据观察 ，很多的商铺都已经关门大吉了，有的甚至还打上了“旺铺招租 ”的告示 ，店老板想把门店转让出去。
近年来 ，随着互联网电商的蓬勃发展和2020年疫情的冲击，实体店商家的经营现状确实堪忧 。许多实体店铺面临生意萧条 、关门大吉的困境 。以下是对实体店经营困境的详细分析 ，以及梦市集招商如何帮助实体商户走出困境的解
疫情下的门店该如何存活下来?
启动“疫情期线上业务+送货到家”服务模式该模式通过线上平台拓展销售渠道 ，结合送货服务覆盖居家场景，是疫情期间的核心生存策略。具体实施需关注以下关键点：搭建线上销售与结算系统利用门店小程序商城、微信公众号等工具，实现产品展示 、在线支付及订单管理功能 。例如 ，通过微信小程序可快速构建轻量化线上店铺 ，降低技术门槛 。
关闭低效门店，及时止损 对长期现金流为负的门店果断关停 ，避免持续亏损。乐凯撒在2019年关闭16家门店 ，2020年疫情期间也建议同行优化门店结构。优化岗位配置，降低人力成本 ，确保核心业务运转 。拥抱数字化 ，提升经营效率发力外卖业务，拓展收入渠道 疫情期间堂食受限 ，外卖成为主要收入来源 。
积极与房东协商减租降租 必要性：线下门店投入成本高 ，疫情期间客流减少导致收入下降，减租降租可缓解资金压力。协商策略：与房东沟通时 ，可强调疫情对生意的长期影响 ，提出合理的减租或降租方案，争取双方共赢 。保障货源（供应链）稳定 重要性：货源是实体店运营的基础，供应链中断可能导致缺货或成本上升 。
在循环疫情下 ，饮品店首先要考虑通过调整费用 、探索新业务、利用社群与数字化工具 、提供安心外卖 、参与公益付出等措施来活下去。具体内容如下：调整费用：喜茶和奈雪的茶等头部品牌纷纷降价 ，将高端饮品费用拉回到30元以内，甚至更低 ，以吸引更多消费者 ，应对疫情带来的消费压力 。
关注财务安全评估现金储备：实体门店需迅速评估账面现金，明确在没有新收入的情况下能支撑多久 。若现金仅够维持三个月 ，需立即采取措施 ，如停止可推迟的应付账款、加速应收账款回收，确保资金链不断裂。寻求外部支持：积极与投资人 、金融机构沟通 ，争取资金支持 。
零售行业门店线上化：将门店业务升级为在线化销售 ，开展无接触式售卖 。搭建电商平台 、网站、小程序等，把已有客户群引入平台 ，实现线上即时销售和即时配送上门 ，缓解线下生存困难。旅游行业做好线上营销规划：利用小程序或网站等适当推出预售产品，锁定客户 。
